今年3月5日，習近平總書記在參加十四屆全國人大四次會議江蘇代表團審議時，要求江蘇“在促進創新鏈產業鏈資金鏈人才鏈深度融合、推動科技成果高效轉化應用上探索新途徑”。高校科技成果轉化長期面臨著“不能轉、不好轉、不會轉、不愿轉、不敢轉”的困境，教育部與江蘇省共建全國首個高校區域技術轉移轉化中心（以下簡稱“江蘇區域中心”），為江蘇提供了難得的破局機遇。成立一年多來，江蘇區域中心聚焦政策保障、平臺建設、金融支撐、專業服務等維度，累計征集高校成果6119項，落地轉化395項，催生企業195家，走出一條“有組織轉化”的江蘇路徑。

　　以政策保障激發轉化潛能。政策是轉化的基石。以往職稱評審重論文、國資管理怕擔責等“細繩子”影響了科研人員轉化積極性。只有完善制度保障，才能釋放創新動力。江蘇區域中心建設一年多來，教育部出臺10條支持舉措，遴選66所參建高校，建設4個教育部工程研究中心和江蘇科技商學院。江蘇省人大常委會新修訂的《江蘇省促進科技成果轉化條例》將區域中心建設單列一條，以立法支持改革先行先試，省市區共出臺25項專項政策。江蘇省教育廳在省屬高校考核中將區域中心轉化成果按300%權重賦分，江蘇省科技廳牽頭推出賦權改革、先使用后付費等政策，人民銀行江蘇省分行等9部門出臺33條金融舉措。立體化的政策矩陣，讓“高校支持轉化、教師主動科研、企業樂意買單”的轉化生態初步形成。

　　以平臺建設提升轉化效能。平臺是成果轉化的關鍵載體，高校科研成果多停留在實驗室階段，存在“小散弱”等短板。唯有構建多功能平臺體系，才能縮短轉化周期。江蘇區域中心明確3年打造56個平臺，形成“人無我有、人有我優”的優勢。在教育部支持下，國家發展改革委安排4億元超長期特別國債，江蘇配套4億元，南京、蘇州提供超130萬平方米空間，規劃投入超百億元，聚力打造全國高校共建共管共享的一站式平臺。目前，已建成32個公共轉化平臺，覆蓋概念驗證、中試熟化等環節，服務全國高校團隊超1500個。

　　以金融支撐提供轉化動能。科技金融是助推早期項目成長的關鍵動力。早期項目風險高，社會資本“看不清、等不起”是跨越科技成果轉化“死亡之谷”的一大瓶頸。只有進一步完善接力式科技金融服務體系，引導金融投早、投小、投長期、投硬科技，才能放大創新價值。江蘇區域中心成立以來，省市區財政投入超20億元，形成超320億元基金矩陣。設立“撥投結合”資金池，累計支持10個早期項目2億元；新設500億元省戰略性新興產業母基金，重點投向高校成果轉化。南京、蘇州分別組建5億元天使基金，完成16個項目6510萬元投資決策。省內金融機構創設60余個金融產品，助力項目成果早啟動、早落地。

　　以專業服務集聚轉化勢能。專業服務是打通供需對接的關鍵軟實力。科研與產業之間的認知鴻溝、信息鴻溝、能力鴻溝，缺了懂技術、懂市場的“翻譯者”，極易產生“不會轉”的問題。高水平技術經理人隊伍能彌合這些鴻溝，打通從實驗室到市場的“最后一公里”。當前，江蘇區域中心已組建182個技術經理人團隊，采用“一高校一團隊”“一教授一專員”等方式提供全周期支持，挖掘優質成果后，從技術評估、專利布局、市場研判等角度定制轉化方案，全程跟蹤協調項目進展；累計培訓技術經理人超500人次，試點建設的江蘇科技商學院首期非學歷班已開班，學位班擬于9月開班。專業化服務護航下，平均每3.8天就有一項成果走向市場，每4.6天就有一家新公司注冊。

　　經過一年多實踐，江蘇區域中心著力推動政策集成、平臺貫通、金融多元、服務專業、供需精準的有效協同，“鏈接資源、破解難題”的示范效應逐步顯現，成為全國高校科技成果轉化的重要樞紐，“有組織轉化”成效明顯。高校科技成果轉化沒有“完成時”，面向未來，江蘇將繼續在政策落地、平臺運營、資本介入、人才培養等方面深入探索，為全國貢獻更多“江蘇經驗”。

　　（作者系江蘇省教育廳副廳長）